统帅装饰举办2024年首期项目负责人全员培训

2月18日，龙年工作日伊始，为加强工程项目负责人才培养，持续提升工程一线管理能力，打造一支专业化、职业化、强技术、善管理的优秀项目负责人团队，提升项目交付标准，为客户创造更大价值，统帅装饰于同辰学堂举办为期6天的项目负责人2024年第一期培训活动，用学习开启新一年的工作。公司工程项目负责人共计210余人参加了本次学习，培训由同辰学堂院长赵亮主持。

同辰学堂院长赵亮主持大会

杨董寄语项目负责人要识变应变求变，持续强化学习

培训前，统帅装饰集团董事长杨海发表致辞，时值中国传统新春佳节，杨董对与会人员表达了新春祝福，并代表公司对大家一年来的辛苦和努力表示肯定与感谢。随后杨董对我们讲述了，在老鹰活到四十岁时，要么只有等待死亡，要么必须承受痛苦的蜕变，才能涅槃重生，再次展翅翱翔的故事，以激励大家要努力求变，保持责任心和目标感，始终以结果为导向，把自己岗位工作尽心尽责做好，把事情做到极致，甚至要超出客户的预想。赢得了口碑，就能慢慢积累更多的客户，业绩和结果也都将水到渠成。杨董指出，中国家装行业未来的发展，将发生翻天覆地的变化，因此大家更要清楚自己的角色定位，不断要求自己改变革新，来适应市场变化的需求。只有不断提高自己，做到职业和专业，用随时能敞开门来施工的要求，时刻要求自己做到更好，才能在如今产物过盛、市场又如此“卷”的环境下，赢得客户的择优选择。杨董要求大家努力成为职业的项目经理人，让自己和团队变得更优秀，一定要做到站在客户的角度，为客户把关，通过真诚和极致来赢得客户的信任！

产品中心总监李志强作课题培训

供应链中心副总监郑秀玲作材料管理培训

本次项目负责人培训内容与项目管理实际紧密联系，从专业提升和管理赋能方面进行针对性的课程设置，旨在引导项目负责人要认清当前形势，通过岗位素质及技能需求提升，综合提高管理能力，以更好地应对工作中所将面对的问题和挑战。

工艺技术指导郁根福讲解技术难题

课程通过交付标准体系、工程结算管理、材料管理规范、现场施工和工地检查管理、工地营销、工程服务礼仪等课程，为项目负责人全方位系统地培训相关业务版块的内容，助于学员深入思考日常的工程项目管理问题，从管理自己到带领团队，掌握当下优秀的管理思路和先进的管理举措，进一步拓宽格局视野，科学地提升业务管理水平，确保现场工程的高质量交付。

同辰学堂讲师钱坤作礼仪培训

项目负责人们积极参与培训

培训通过业务主题授课、案例分享讨论等形式保障培训效果的同时，为有效总结工程现场一些实际案例的优秀经验和成功做法，让经验丰富和能力突出的项目负责人能发挥“传帮带”作用，助力学员快速提升。课程很大一个板块，重点聚焦让优秀代表通过经验分享和交流研讨的方式，与现场的项目负责人一起碰撞思想的火花，彼此取长补短，吸收优秀项目管理经验。

项目负责人分享交流互动中

培训期间，共有24位项目负责人针对项目管理中的技术难点和应对策略、工艺制造和施工优化、客户需求和工地营销等方面进行了分享交流，通过总结复盘过往亲身经历的典型案例，深入剖析、展开话题，从而交流解决思路，提出创新技术，共享成功的经验。

项目负责人培训成果验收

为检验培训成果，针对培训中所学习到的工程规范标准、施工管理体系、实用知识干货等内容，在培训尾声，对每位项目负责人进行来现场闭卷考试，真正落实学有所得的培训目的。通过考试，公司可以更深刻地了解到每次培训的效果，通过考核结果和效果反馈，不断完善工程管理体系，以持续提升项目负责人的施工管理能力，打造出让客户满意的施工质量。

项目负责人们“充电赋能”

本次培训提升了项目负责人的整体业务素质和技能水平，大家在学习中“充电赋能”，也进一步意识到与时俱进、主动识变、应变、求变的重要性。通过课程强化了管理理念、开阔了创新思维，为今后更好开展后续的项目管理减少了试错成本、规避了共性问题。课后，大家纷纷表示要将本次学习成果与实际工作联系起来，转化到日常项目管理工作中，持续提升自己的项目管理能力和团队工程交付能力。6天的培训激发了大家求知内驱力和奋进向上的热情，结合学习领悟到的知识和技能实践成果，为工程项目管理出成效再上新台阶，奠定了坚实的基础。面对不断变化的外部环境，统帅装饰将树立强者思维，积极求变，创新业务模式，聚焦客户需求和价值实现，不断开展工程业务标准流程建设和管理改进，以保持在激烈市场中的竞争力。