笃志前行，虽远必达——专访统帅装饰产品中心总监李志强

他，是敢想敢拼的家装筑梦人；他，是值得信赖的团队领导者；他，是与公司风雨并肩11年，不断向上攀登、创造骄人成绩的“统帅榜样”。

他，就是统帅装饰产品中心总监——李志强。2013年入职统帅装饰，11年中从工程部门的基层岗位，一路成长为公司核心管理层。多年来，他持续致力于工程团队的专业化、职业化、产业化打造，带领统帅水电“橙色军团”实现历史性的战略升级。这11年里，统帅装饰见证了他的成长、成熟、成功。

今天，让我们一起透过李志强的讲述，倾听统帅人的奋斗故事，感受统帅装饰的价值坚守。

2013年，李志强进入统帅装饰，从工程巡检员做起，白天在施工现场观摩学习工艺工法，夜晚将学到的知识整合记录在案，一有机会就向公司的专家老师们请教，那段工作学习的经历，为他打下了坚实的专业基础。

 李志强在项目现场

凭借出色的专业能力，2018年李志强出任徐汇分公司工程经理，迎来职业生涯新的挑战。他独立负责整合团队，重点聚焦提升施工现场文明规范、工程品质以及客户满意度，带领团队与时间赛跑、与品质较真、与细节较劲，用毫不松懈的态度，兑现对客户的承诺。在他的率领下，仅仅一年时间，徐汇分公司工程团队的各项指标直接跃升公司第一，成为全集团学习的榜样。

 李志强带领团队夺取最佳工程管理团队奖

2022年，李志强被任命为产品中心副总监、统帅水电负责人，随后两年间，在集团战略的领导下，他着手集团旗下王牌水电——统帅水电“橙色军团”战略升级，展开了一系列的培训、考核、激励制度改革。通过推行职业形象升级、优化水电培训体系、成立独立开槽施工队伍、七星级水电工激励机制、项目负责人考核、水电技能比武大赛等措施，实现了水电团队在施工工艺、施工现场文明规范、客户满意度等维度的大跃升。

工作中，李志强是严谨认真、不苟言笑的务实派。他说：“施工落地是一个展现执行力的过程，需要足够的精细度。”从蓝图到实景的高品质落地，他不放过每一个细节，曾为了项目连续驻扎一线两个月，紧盯施工质量，推进工作进度，事无巨细，只为向客户交付一个完美的家。遇到困难，他总是冲锋在前，一直保持着365天24小时手机畅通的习惯，因为“客户有问题，我们要第一时间解决”。

 2022年统帅水电橙色军团成立大会，李志强执旗开启统帅水电改革升级之路

宝剑，愈锤炼愈坚韧；好的团队，越磨砺越强干。对于每一次挑战，李志强都全力以赴，他这样严格要求自己，也同样严厉鞭策着团队的每一份子：他率先垂范、不断学习，以自己多年实战经验带领团队编制教材，培训一线工匠，提升大家的专业知识；同时，他积极牵头举办技能比武大赛，带领团队观摩标杆工地，提升团队的实战能力。“作为管理者，我最大的成就就是不断帮助员工成长提升，带领团队取得更好的成绩。”

 李志强在工地巡检现场

如今，李志强带领下的统帅水电，已实现工程零投诉、零抱怨，进场率、按时竣工率、验收合格率、客户回访满意率、竣工回访满意率都已达到100%。“在整个家装领域，统帅水电的成绩绝对是遥遥领先的。”

即便忙碌的工作占满了李志强的日常，他依然保持着对生活的热情和敏锐的感知力，外出看到一些好设计、黑科技，他都会特别留意，拍照记录下来，和身边的同事、朋友分享。他说，“我们是美好生活的创造者，必须对生活中的未知事物保持新鲜感和求知欲，才能做出更好的产品。”

 李志强与家人的温馨合影

除此以外，日常生活中的李志强，也是一个爱家顾家的好丈夫、好爸爸。只要有空，他就会带着家人一起外出郊游、散步，陪伴孩子一起参加兴趣班，也会为女儿的可爱画作激动留影。他说：“把家庭经营好，也是我重要的事业财富。”

问：您带领的“橙色军团”有着怎样的重要性，背后有什么特殊寓意？

答：统帅水电从2007年创立之初，就穿着橙色工作服。17年间，统帅水电不断提升工匠的服务意识和专业素养，在工艺研发、工匠管理、客户服务等方面赢得了客户和行业的认可，赋予了我们很多称号，如“王牌水电”、“水电铁军”等等，这是对我们既往成绩的肯定。

 李志强在公司高管团队工地巡检前作动员讲话

但是，统帅水电的发展目标远不止于此。2022年，我们提出“橙色军团”这个定位，希望为客户带去更专业的家装服务，让“橙色”更深入客户心灵，向着“成为中国家装界产业化工匠团队的标杆”这一愿景大步前进。同时，我们也希望为广大的水电工匠谋求实实在在的提升，为他们提供稳定上升的收入、专业完善的培训、公平透明的晋升机制、互助友爱的团队，这是我们统帅水电“橙色军团”近年来的发展目标。

问：身为产品中心总监，您将如何带领团队持续向上？

答：今年初，公司任命我为产品中心总监，杨董郑重地对我说：“这个战场的位置交给你了”，让我感受到了公司、团队对我的信任，当然，更多的是责任和压力。但是，我们统帅装饰的团队凝聚力非常强，大家抱着使命般的激情，以坚勇执着前行，定下目标就排除万难去完成。

今年，我们产品中心制定的各项工作重点，包括工程管理体系的搭建、管理技能培训课件的编写、核心工人职业化认证培训、工程数字化系统升级、工地可视化操作等等，得到了团队上下的积极响应，大家凝成一股绳，目标一致，一心为客户做好服务。2024年，我们工程团队每个人有信心在这个战场打胜仗！

问：站在新的起点，您对职业规划有哪些新的认识？

答：职业规划是一个动态变化的过程。通过这些年不断的学习成长，我学会了立足全局思维思考、布局工作。很多人认为工程是后端，按部就班完成就行，其实不然，除了要低头干活、做强专业，更要抬头看路、与时俱进思考如何为客户带来更好的家装体验，这是杨董一直提醒我们的“要以运营思维破解工程难题，推动各项工作做深、做实、做透”。我未来的职业发展规划路径非常清晰，我始终坚信脚踏实地，坚持长期主义，才能笃行致远。